有关公司的竞争优势，有一种叫法：

“百度搜索靠技术性，腾讯官方靠商品，阿里拼经营”。

互联网的后半场，伴随着商品日趋单一化，技术性提升频遇短板，公司市场竞争真实赶到了“拼经营”的竞技场！

例如受欢迎的直播带货、小视频，看起来是一场“爱忧伤”，事实上这些动则市场销售过亿的“直播间女神”，身后无一不有技术专业的运营团队。

那么究竟哪些才算是经营？

有些人说，经营=方案策划+创意文案+设计方案+营销推广+活动策划执行+在线客服，基本上无所不在！

在公司里，经营通常担负着巨大的岗位职责：属性运营、社群运营、属性营销、新媒体营销、商务接待经营、属性运营……

可以说，阿里巴巴代运营是商品与客户中间沟通交流的“公路桥梁”，但凡涉及到商品和客户的运营模式，基本上都免不了经营。

在公司里，运营岗位一直全是“抢手货”，它的需要量极大，饰演尤为重要的人物角色。

殊不知，想搞好经营并不易，许多小伙伴们尽管同为做经营工作中，收益却天壤之别。

有些人很随便就月入过万，但也有些人干了很多年，却不曾小结出一套切实可行的方式，做新项目缺乏作业流程，一直不断打错，造成新项目进度迟缓，没法在要求时间内进行。

怎样才可以搞好经营呢？

亲自经营过“阿里双十一新项目”的小龙鱼教师曾明确提出经营大神的二种思维模式：系统化逻辑思维和精细化管理逻辑思维。

系统化逻辑思维

一个经营大神在取得一个新项目时，不容易心急立刻解决，只是会整理新项目的全步骤，把问题拆卸成成千上万小连接点，再把小连接点各个击破。

系统化逻辑思维常见一个叫“网络计划图”的专用工具，能够形象化地看得出什么每日任务该在什么时候做，及其必须哪些人的协助。

在做了一个新项目后，你需要把经验交流为一个详细的步骤，便于下一次做相近新项目时能够参考。你能应用另一个专用工具“SOP”，即规范工作程序流程，将新项目的规范操作流程和规定，以统一的文件格式叙述出去，来标准和具体指导日常姿势。

系统化逻辑思维像一根横着的线，能使你梳理一个新项目从开始到完毕的推动步骤。

精细化管理逻辑思维

精细化管理逻辑思维反映在人性化看待客户上。普遍的方式便是将方式、用户分层，用人性化的方法有所差异。

例如一些新媒体营销在消息推送文章内容到每个微信聊天群时，会很有思绪地再加上不一样的正确引导语，让群内的人感觉本文跟自身有关系，是有效的，而不是群发消息的广告宣传。

这就是精细化管理逻辑思维的反映，这类对关键点的把控，更能反映出经营的使用价值。

精细化管理逻辑思维如同一根竖向的线，使你深度搞好每一个关键点。